95年度,我們的成績表現亮眼,更勝過去,更一舉以購地王之姿創造全國推案量達三佰多億元勇奪95年的十大建商排行的龍頭寶座,創造出讓業界驚嘆不斷的銷售佳績,這是去年興富發全體同仁及各位股東的共同成就,也是今年要更進一步的動力的與強烈企圖心。

綜觀去年的推案,北中南三地都有我們的耀眼成績。在台北 , 大直 Desire ~ 金泰五期(紫醉區) 金泰六期(金迷區) 金泰七期(峰閣區) ,都以完全銷售的成績,成功在大直明水路擦亮「興富發」的招牌,並乘勝追擊積極取得金泰八期、金泰九期及金泰十期三筆土地,預計未來將陸續推出。

中正區的 「中正香榭」 以及 「模範生」 ,則是繼「百達富麗」經典鉅作之後,撼動中正區房市的小套房個案。文山區的 「春之樹 - 和風集」 ,以及淡水紅樹林捷運站前的「海天」,也都是區域內的指標性個案。

而去年在台北造成轟動的 「台北摩根」 ,雖然是高難度的捷運聯合開發個案,在我們一一克服耗時費力的開發過程之後,可以說是轟動台北,以刷新當地房價新行情的姿態,成為傳頌一時的房市話題。

而台中,先建後售的 「市政香榭」 也達到 90 %的銷售成績, 「浪漫紐約」 以及擁有一戶一泳池的豪宅 「黃金新象」, 相信也會震撼台中的房屋市場。

高雄,在高鐵通車的購屋效應底下,採先建後售的 「 五甲新象」 「中安金彩」「都會假期」、「文化真諦」 ,都已開始銷售中 , 台南 「世紀之門」 亦達八成預售佳績並預計將於今年度完工認列。

總之,去年是「興富發」豐收的一年,而放眼今年,我們預估也會有一系列的推案,台北長安段(新莊捷十案),西松段(捷九案)、中山北路 ( 紀汎希案 ) 、新板案、汐止保長坑案、淡海新市鎮透天厝案。

台中轟動業界的「百達馥麗」一案,已經創下即將完銷的亮眼佳績。下半年在台中將推出位於新光三越旁總銷售金額達 100 億的惠民段大案。而高雄,則將以先建後售推出覆鼎金案、瑞南案及民生案。

在認列營收與預計入帳的部分, 95 年認列營收的個案有台北的汐止 「班芙&戀人」 、竹圍的 「春天芳鄰」 ,部份信義區 「信義香榭」 以及 「春天戀人」 。台中有 「上城」 「市政交響曲」 及部份 「市政香榭」 。高雄則有部份「陽明麗緻」等個案。 96 年預計入帳的個案有台北 「春天之旅」「雲荷」「信義臻品」「新世界」「模範生」 及部份 「信義香榭」 。台中有 「黃金新象」「浪漫紐約」 及部份 「市政香榭」 ,台南有 「世紀之門」 ,高雄有 「 五甲新象」「中安金彩」「都會假期」 等個案。

展望未來,我們仍秉持著穩健邁進、為股東賺取最大利益的原則,來擴展公司營運規模。整合房地產上、中、下游產業,是本公司一貫的的理想與方向,所以培養及招募已具有專業的人才,是將來很重要努力的方向,也是「興富發」再茁壯、股東們獲取最大利潤的務實途徑。

 


面臨原物料成本不斷提昇,原油價格持續創新高,新台幣升值等環境的嚴格考驗下,本公司在未來一年仍不斷追求「創新、品質、服務」為圭臬,不論從規劃設計、營建工程管理皆能注重市場需求,考量結構安全,並期望透過各項新工法的改革,在這一波產業結構改變的淘汰賽中站穩領先的的地位,並為全體股東創造最大的價值,而此不僅需公司全體上下一致的努力,更重要的是端賴各位股東的鼓勵、愛護與支持,茲將九十六年度之目標展望說明如下:

 

經營方針:

發展方面:
為拓展經營觸角、分散經營風險並確實掌握工程品質、有效控制工程進度,計劃垂直整合上、中、下游業者,如水電業、建材業、裝潢業及房屋仲介公司等,藉由多角化的經營策略以期降低營運成本,確保獲利能力,並可提供消費者更全面之服務。

開發方面:
組織專業人才並成立專案小組,研究分析相關資訊,來建立全國性土地資訊系統,使公司能確實掌握有利的資訊,以利土地之取得及開發計劃,並積極開發都市更新計劃案件。

規劃方面:
產品規劃採彈性因應策略,視市場需求變化及區域之不同,規劃設計出精緻化及人性化的高品質產品,並提供客戶完善售後服務以建立公司良好的品牌形象和信譽,進一步增加客戶對公司之信任來提昇公司未來銷售業績。

管理制度方面:
為因應經營規模日益擴大,唯有強化內部管理制度並致力各項管理制度電腦化,才能使作業流程順暢進而健全內控制度,使公司能在業績成長之情形下,仍能提高工作與經營效率。

管理方面:
加強財務運作能力,以穩健的運作方式及財務工具,透過資本市場與貨幣市場等理財方式,籌措營運所需的長短期資金,以提昇競爭實力。

資源方面:
持續加強人力資源訓練計劃,培訓專業人員並吸引優秀人才的投入,來提昇公司競爭力,以便提供更高水準的服務。

重要之產銷政策 :

生產政策:

  1. 本著厚實的土地開發專業基礎,並充份掌握土地來源資訊,嚴密篩選,並積極參與都市更新土地開發及捷運站聯合開發,積極拓展儲備優質地段之土地資源。
  2. 充分發揮設計選材及施工管理機能,以達到產品精緻、成本控制、工期縮短之目標,並確保投資報酬率之達成。

銷售策略:

  1. 針對市場需求,做好產品定位。
  2. 建立「以客為尊」的服務導向。
  3. 採用最適當的施工法,作好品質管制與成本控制。
  4. 零餘屋的銷售理念。
  5. 建立多元化行銷通路。
  6. 加強相關法令探討,降低購屋糾紛可能。
 
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